建立和完善質(zhì)量體系，在品質(zhì)控制、品質(zhì)保證、品質(zhì)改進(jìn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程制定和人員培訓(xùn)，而從提升產(chǎn)品質(zhì)量和全員品質(zhì)認(rèn)知；
      一、質(zhì)量體系建設(shè)和維護(hù)
      1.質(zhì)量手冊的完善和培訓(xùn)；
      2.體系的推行和過程管控；
      二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制定和過程管控
      1.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定和培訓(xùn)；
      2.過程檢驗(yàn)（來料檢、制程檢、發(fā)貨檢）的監(jiān)督和指導(dǎo)；
      3.品質(zhì)異常的數(shù)據(jù)收集、匯總、分析和異常改善跟蹤和指導(dǎo)；
      三、團(tuán)隊(duì)管理
      1.明確部門和崗位目標(biāo)，設(shè)定績效考核和評價(jià)；
      2.工作職責(zé)和操作流程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和執(zhí)行；
      3.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和效率提升的激勵機(jī)制；
      四、客戶管理
      1.客戶要求溝通和提升滿意度；
      2.客訴的分析、處理和改進(jìn)；
      五、體系認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)制定（企標(biāo)/國標(biāo)）
      1.驗(yàn)廠的資料準(zhǔn)備和對接；
      2.企標(biāo)和國標(biāo)的參與制定。

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