一、制度建設
      1.制定各項部門相關的工作流程，根據工作異常對流程進行優化及完善；
      制定產品規劃執行的相關標準及規范。
      二、規劃工作優化
      針對公司產品特性，將各等級規劃工程師工作分工，優化規劃工作，強化各工程師的工作側重點，提升專項技能。
      三、規劃實施
      1.依據產品印前客戶需求，分配規劃單給規劃人員，規劃人員召開“工藝研討會”對產品進行印前規劃；
      2.負責參與重大項目的規劃；
      3.審核打樣及生產工藝流程單；
      4.組織規劃人員對于公司重點產品進行上線輔導工作；
      5.負責監督新工藝新材料的規劃應用。
      四、工程單
      1.依據公司工程單流程及標準，分配訂單給開單員開具生產工程單，并審查工程單，監督開單員按期完成；
      五、樣品庫
      依據公司工程單流程及標準，分配訂單給開單員開具生產工程單，并審查工程單，監督開單員按期完成；
      五、樣品庫
      1.監督規劃工程師完成公司BOM樣品庫的搭建；
      2.2．負責建立同行盒樣樣品庫。
      六、技術改良及規劃總結
      1.針對公司返單產品，每月定期開展產品規劃提升工作；

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